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Der Vorstand arbeitet motiviert, effektiv und effizient.
Der Vorstand verpflichtet sich, die gesetzlich verankerte Mitbestimmung des ATP in allen Bereichen zu fördern.
Wir vernetzen uns:
Zum Beispiel treffen sich die ATP-Delegierten zwei Mal im Semester im "Konzil".
Wir tauschen uns aus:
Zum Beispiel lädt der Vorstand das ATP mindestens ein Mal im Jahr zu einer Vollversammlung ein.
Wir informieren:
Über die Website und Mailings informieren wir das ATP über aktuelle Geschäfte und Themen.
Kommunikationsziele
Das ATP hat ein Bewusstsein für die akademische Selbstverwaltung und deren Zusammenhänge. Es weiss um seine Rechte und Einflussmöglichkeiten.
| Anlass/Aufgabe | Ziel |
|---|---|
|
Standesarbeit (Vernehmlassung, Wahlen, Gremien) |
Das ATP interessiert sich für Standespolitik und ist motiviert zur Partizipation. |
|
Anlässe und Veranstaltungen |
Das ATP ist über anstehende Veranstaltungen informiert und profitiert von der Teilnahme. |
|
Begrüssung bei Eintritt in die UZH |
Neue Mitarbeitende des ATP lernen die V-ATP als Ansprechpartnerin kennen. |
|
Hilfe bei individuellen Fragen und Problemen |
Das ATP vertraut der V-ATP als engagierte und verbindende Partnerin. |
Kommunikationsziele
Delegierte sehen sich als Beauftragte des ATP und übernehmen Verantwortung. Auf den Ebenen Universität, Fakultät und Einheiten kommunizieren und handeln sie entsprechend.
| Anlass/Aufgabe | Ziel |
|---|---|
| Gremienarbeit | Die Delegierten kennen ihre Aufgaben und informieren das ATP regelmässig. |
|
Begleitung, Reflexion |
Der Vereinsvorstand erhält fachliche Impulse zu ausgewählten laufenden Geschäften. |
Kommunikationsziele
| Gruppe | Anlass/Aufgabe | Ziel |
|---|---|---|
|
Standesorganisationen (VSUZH, VAUZ, VFFL) |
Gemeinsame Standesinteressen wahrnehmen |
Koordination und Kooperation der Standesorganisationen funktionieren reibungslos und vertrauensvoll. |
|
Universitätsleitung (UL), General-sekretariat |
Universitätspolitik |
UL und GS kennen und schätzen die V-ATP als verlässliche Partnerin. |
|
Abteilung Personal |
Personalpolitik und -administration |
Die PA ist sich der spezifischen Anliegen des ATP bewusst. |
|
Evaluationsstelle |
Qualitätssicherung |
Die V-ATP macht proaktiv Vorschläge für Evaluationsprozesse. |
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Fakultäten, ZDU, Institute / Seminare / Kliniken |
Personalpolitik, Gremienarbeit, Mitbestimmung |
Die Leitungen der Fakultäten und Einheiten kennen die Anliegen des ATP und berücksichtigen sie. Die Mitbestimmung in den Gremien ist gewährleistet. |
|
VPOD UZH |
Personalpolitik, Personalrecht |
In Personalfragen ist die V-ATP eine regelmässige Gesprächspartnerin für die VPOD. Die Abgrenzung der Aufgaben ist geklärt. |
Kommuniationsziele
| Gruppe | Anlass/Aufgabe | Ziele |
|---|---|---|
|
ATP-Vertretungen anderer Hochschulen |
Synergien nutzen |
Erfahrungen und Ressourcen werden ausgetauscht. Koordination und Kooperation funktionieren reibungslos und vertrauensvoll. |
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Politik und Medien |
Stellung nehmen |
Über Wichtiges wird informiert und zu ATP-relevanten Fragen klar Stellung genommen. |
